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今年1月19日，我带着组织的重托，走上了城管局长的岗位。说心里话，在乡镇工作30多年，50多岁的年龄，接手备受领导关注、市民瞩目的摊子，压力巨大，备感沉甸甸的责任，唯恐有负组织重托。但作为一名有着20多年党龄的共产党员，受党培养多年的领导干部，我暗下决心，一定不负重托，不辱使命，倾尽全力，在城市管理中为水城增光添彩。
责任催生动力
我深知，城市管理水平的好坏，事关城市形象，事关百姓幸福感、获得感，同时也是一座城市的名片，责任重大，影响深远。任职前，我对这座城市的变化习以为常，任职后，才开始关注这座城市的管理，特别是看到历届市委、市政府领导班子一张蓝图绘到底的理念，看到城市建设和管理日新月异的变化，责任感和紧迫感油然而生。半年来，我始终牢记领导嘱托，牢固树立全局观念，把城市作为一个大家庭去经营，去呵护，教育引导城管人当好这个大家庭的清洁工、美容师，共同管好美丽家园，共同担起这份责任。
精细化管理是一个城市之魂
习近平总书记讲过，城市管理要像绣花一样精细。这就要求我们不断提升城市管理精细化水平，以不跳针，不断线的精神，织起一张精细紧密的城市管理大网，当好市民的管家。为此，我们探索实施了“四化”管理措施：坚持执法精细化。认真完善执法流程，健全执法档案，努力做到有法可依，有据可查，按照约谈讲政策、互签协议书、自愿签承诺、拍照留影像、审核并存档“五步走”执法程序，推动标准化建设，逐步实现城市管理标准的全覆盖、精细化、高水平。坚持管控制度化。针对一线队员上街执勤人员不足问题，我们取消轮休制度，全体队员每周6个工作日，其中三分之一队员早6:00至10:00、下午4:00至晚8:30的工作制度，保证城市管理不漏点位、不漏时段。为确保大气指数，我们组建了专业中队，购置了检测设备两台，对市区内890余家餐饮业和食堂，进行油烟超标排放监测，截至目前，已下达整改通知书70余份，停业整顿65家。清明节期间，在城区设置19处祭祀点，引导市民文明祭扫。坚持管理网格化。借鉴张家港市经验，引入“互联网+”概念，筹建“城市e管家”。在现有260部“城管通”的基础上，通过手机安装“城市e管家”，与数字化指挥平台联网，让广大市民共同参与到城市管理中来。强化大城管理念，充分发挥城管委协调各方的作用，让更多部门融入城市管理，及时化解矛盾。坚持决策人性化。牢固树立“以人为本”理念，我们探索临时市场进入指定区域限时经营模式。对确有需求的临时市场，限定场所、限定时间经营，最大限度为百姓创造适合的经营环境，努力实现执法效能和市民满意度“双提升”。
和谐城市离不开和谐城管
构建和谐城管，要内强素质，外树形象，切实加强城管执法队伍建设。针对城管队伍结构比较特殊的实际，我们通过不间断加强理想信念，职业道德和纪律法治教育，引导城管执法人员牢固树立“民本”理念，不断强化责任意识、效能意识和规矩意识，努力做到“恪尽职守、令行禁止、不畏困难、勇往直前”，使“心为民思、法为民施、权为民用、利为民谋”成为每位城管执法人员的自觉行动。把“文明执法”作为和谐城管的“标志性”要求，教育引导执法人员严格依法办事，做到处罚有据；言行举止端庄，有礼有节有度，慎用强制措施，力戒矛盾激化。坚持公平正义，严守廉政纪律。努力打造一支让政府放心群众满意的城管执法队伍，叫响和谐城管品牌。
半年来的工作使我深深体会到，城市管理细小琐碎复杂，连接千家万户，不是一朝一夕的事。今后，我将继续牢记职责，甘于奉献，担当作为，带好班子，管好队伍，树好形象，为建设“魅力水城、绿色迁安”不懈奋斗，再立新功。
